Strategisch beleidsplan
Ons strategisch beleidsplan 2025-2030 bestaat uit concrete doelstellingen om onze missie en visie te realiseren over een periode van 5 jaar. Het plan kwam tot stand na een uitgebreide omgevingsanalyse en op een participatieve manier met stakeholders (medewerkers, cliënten, ouders/netwerk …) en wordt binnen de verschillende diensten en teams in de dagelijkse praktijk omgezet via een jaaractieplanning.
We onderscheiden 5 strategische thema’s met elk hun subdoelstellingen.
1. Wij leveren kwaliteit
1.1 We houden rekening met de toenemende zorgcomplexiteit met ruimte voor differentiatie en aandacht voor begrenzing.
1.2. We ondersteunen een werkorganisatie die meegroeit met de noden van cliënten en medewerkers en zich afstemt op de diversiteit van onze dienstverlening.
1.3. We versterken inhoudelijke expertise bij medewerkers en zorgen voor duurzame borging en toepassing in de dagelijkse praktijk.
1.4. We versterken de 5 kerncompetenties bij al onze medewerkers: cliëntgerichtheid, organisatiebetrokkenheid, samenwerking, openheid en eigenaarschap
1.5. We ondersteunen onze cliënten in het opnemen van een volwaardig burgerschap.
1.6. We evalueren systematisch de effectiviteit en de impact van onze activiteiten met ruimte voor reflectie en verbetering.
1.7. We werken binnen de beschikbare middelen en zorgen voor een gezond financieel beleid.
2. We voelen ons goed
2.1. We zetten in op verbinding, competentie en eigenaarschap bij cliënten, met focus op inspraak en co-creatie.
2.2. We zetten in op verbinding, competentie en eigenaarschap bij medewerkers, met het oog op groei en ontwikkeling in hun rol.
2.3. We streven naar werkbaar werk gericht op duurzame loopbanen en een gezonde werk-privébalans.
2.4. We dragen zorg voor elkaar door veerkracht en weerbaarheid te bevorderen.
3. We zijn mee
3.1. We ontwikkelen doelgroepspecifieke expertise en maken die breed beschikbaar, met aandacht voor kennisdeling en samenwerking over de grenzen van werkcontexten, disciplines en de organisatie heen.
3.2. We zetten in op vorming, training en ontwikkeling bij alle medewerkers.
3.3. We engageren ons in pilootprojecten en creëren ruimte voor nieuwe initiatieven, met focus op de maatschappelijke impact.
3.4. We vereenvoudigen en verbeteren processen.
4. We bouwen verder
4.1. We investeren in duurzame infrastructuur die inhoudelijk toekomstbestendig is.
4.2. We optimaliseren de samenwerking tussen de verschillende departementen en afdelingen door expertise en processen op elkaar af te stemmen.
4.3. We werken verder aan de inhoudelijke bouwstenen van onze organisatie (bv. motor van Sint-Lodewijk, volwaardig burgerschap …).
4.4. We stimuleren duurzaam werken in alle betekenissen van het woord: ecologisch, sociaal en organisatorisch.
5. We doen het niet alleen
5.1. We zetten in op maatschappelijke verankering en buurtvervlechting.
5.2. We verhogen de betrokkenheid en participatie van cliënten en hun netwerk binnen en buiten Sint-Lodewijk.
5.3. We zijn een actieve partner in relevante netwerken.
5.4. We versterken onze vrijwilligerswerking.
5.5. We nemen initiatieven als antwoord op de arbeidskrapte en i.f.v. een diverser medewerkersbeleid.
5.6. We versterken de bekendheid van Sint-Lodewijk door medewerkers als ambassadeurs in te zetten.